“粘”在现场的大修人——福核102大修班组掠影塑料泵

它是披荆斩棘的利器，是协作进取的最好实践，在偌大的福清核电现场，活跃着许多这样的小团体，它的名字叫作班组。2017年1月16日19点，福清核电1号机组从电网解列，该机组第二次大修（以下简称102大修）正式开始，这些小团体更加忙碌了……
现场“看门神”
102大修是福清核电的第三次大巴彦淖尔修，不可否认，此前在摸索中前进的101和201大修，为本次大修工作的组织及实施提供了十分宝贵的经验。“201完成了，但是感觉工作量并没有少一些。”走进仪控一科自控二班的办公室，每个人都低头忙碌着。由于102大修距离201大修结束仅仅一个多月，作为检修主力的维修一测径仪处基本没有闲下来的机会，在处理好现场缺陷的遮弧帘前提下，整个班组一边埋头于整理和优化大量的维修规程、工作指令、计划安排和PM项（预防性维修），一边准备大修工作包，对于可能制约工期的项目和因素逐一分析并寻找对策，将工作细化、条理化，遇事有据可循，问题就变得简单多了。
“一直查，反复查，查到问题后立即整改。”电气一科管理组组长卢名扬斩钉截铁地说。关于临时用电，此前私拉乱接的情况较为严重，存在一定的安全隐患，为了改变现状，党员先锋突击队开展了“查、改、贴”的行动，扎身临时用电现场，一条条查，一条条改，再将图文并茂的常见用电须知张贴在检修电源箱上，“有了‘看门神’，现场整洁多了，主线工作突然停电的情况也少了，大家从小事做起，从细微之处查起，不断重复，大修工作效率也得到了提高。”卢名扬自豪地说道。
“因多学到东西而欣喜”
计划工期41天，目标工期是38天，时间短、节奏快、任务重，是本次大修最大的特点。受外部因素影响，大修提前开始，部分需要协作单位和厂家支持的工作遇到了瓶颈，而由于大修跨春节进行也在一定程度上影响了工作进度。“抓紧时间准备工作包，争取在最短的时间内将其移交给协作单位人员，如果他们不能按时到位，只能我们拼着上了！”仪控一科自控二班吴松林坚定地说。不同于其他班组采取的倒班模式，自控二班的值班模式略显特别，虽然每个人负责不同的系统，一旦遇上问题，大家都会互相帮忙。“你的工作量大，我就一起分担；我连续加班累了，他就顶上。从来没有谁因为多出来的工作而抱怨，反而因为多学到东西了而欣喜。”吴松林说。心往一处想，劲往一处使，协作攻克难关，为大修争取了时间。
“大修期间科室照明承包合同到期！”面对短时间、大强度的检修工作，这个问题对于电气一科来说无疑是窘迫的。针对此项缺陷，科内立即组织会议讨论，对工作优先等级进行分类，紧急的工作马上处理；不影响现场工作的，积累到一定数量后通过“党员突击队”落实开展消缺；对于高处作业的照明消缺，先准备好文件包，后进入流程进行跟踪。在大致遵循以上原则的前提下，根据现场实际情况及时调整，使得大修整体工作得以有序开展。
福核爸爸
“以前大修跨‘十一’，这次竟然跨春节了，而且还要搭上个情人节！待在厂区的时间比家里还多，感觉福清核电才是我家。”现场人员打趣说。虽然是句玩笑话，却也道出了那些坚守在一线员工的复杂情绪。“工作最高峰的时期，虽然也会乘坐班车往返生活区及厂区，但每次回到家女儿已经睡了，早上离开时她还未醒来。有一次女儿在微信里对我说：‘我想爸爸了，好久没见到你了。’”担任102大修OCC电气协调的王尚辉动情地说着。此刻机组需要他，班组需要他，因为担当，他选择留下。这便是众多福核爸爸的缩影，他们是工作上能够独当一面、生活中温柔顾家的真男人。
累了击剑就去倒班宿舍楼睡一觉，其他时间都“粘”在现场；实在不得闲，就忍着饥渴，直到干完活再出来，又或者干脆住厂，因为他们不想把时间浪费在换衣服和往返的班车上。许多大修人的日常大抵如此。（郑伟丹）鼻咽癌发生的四大诱因
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